4月17日上午，陜建投資集團(tuán)總經(jīng)理張朝輝一行赴陜建新型建材公司進(jìn)行一季度工作督導(dǎo)檢查，檢查小組分別在公司PC車間、三星預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)現(xiàn)場、宿舍樓、辦公樓項(xiàng)目詳細(xì)了解生產(chǎn)組織、生產(chǎn)運(yùn)行和生產(chǎn)進(jìn)度情況。

       在隨后召開的座談會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理張朝輝從生產(chǎn)、經(jīng)營和管理三個方面對新型建材公司提出了建議，他指出：作為生產(chǎn)型企業(yè)要以夯實(shí)主業(yè)為根本，切實(shí)做到放能、增效、減時；要抓好細(xì)節(jié)管理，做到忙而不亂，忙而有度，要從有序、科學(xué)、精細(xì)、責(zé)任、競爭五個方面加強(qiáng)管理。同時要完善各項(xiàng)管理制度，建立企業(yè)考核機(jī)制，激發(fā)職工的工作積極性。

       陜建新型建材公司董事長劉新龍就公司一季度的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、年度重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、采取的工作措施及實(shí)施效果、存在的問題及下一階段的工作安排五個方面進(jìn)行了匯報。在談及采取的具體措施時他指出：一是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，促進(jìn)產(chǎn)能釋放；二是合理編排計(jì)劃，保證有序生產(chǎn)；三是嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過程控制；四是加強(qiáng)市場拓展，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。

       集團(tuán)各職能部門針對公司在基礎(chǔ)管理、降本增效，釋放產(chǎn)能、科技研發(fā)、質(zhì)量把控、生產(chǎn)安全等方面存在的問題提出了中肯建議。

        陜建新型建材公司中層以上管理人員參加了會議。