5月12日上午，陜建新型建材在公司會議室召開關(guān)“百日安全文明生產(chǎn)管理專項競賽活動”動員會議。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員及競賽活動單位，PC車間、模具車間、攪拌站、試驗室負(fù)責(zé)人參加了會議。

首先，公司副總經(jīng)理王輝宣讀了活動實施方案，并對競賽活動有關(guān)事項進行部署。

劉新龍董事長在動員會上通報了當(dāng)前工作情況及生產(chǎn)完成情況，指出公司召開此次競賽活動目的是針對投產(chǎn)以來在管理上暴露出來的一些問題進行檢查、整改，促進各項工作的有效提升。并強調(diào)以下三點要求：

一是要高度重視，從思想上認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性；

二是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，要細致有效的開展工作，在活動中找問題，消除問題；

三是活動要圍繞當(dāng)前的生產(chǎn)需要，建立規(guī)范化的安全生產(chǎn)管理模式，為下一步規(guī)�；�、正�；�生產(chǎn)提供有力保障。

最后，劉董事長希望全體員工團結(jié)起來，迎難而上，追趕超越，深刻領(lǐng)會，發(fā)揮作用。

王永貴副總經(jīng)理主持會議，并提出三點要求：

一是抓落實、抓整改、抓經(jīng)常，要把此次活動作為常態(tài)化工作，消除一切不利于生產(chǎn)的各種隱患和因素，改善車間整體環(huán)境；

二是從嚴(yán)從實抓好各項工作，要立規(guī)矩，標(biāo)準(zhǔn)意識要強，安全要做到嚴(yán)管、嚴(yán)抓、嚴(yán)執(zhí)行；

三是圍繞目標(biāo)提升管理水平。通過活動做好基礎(chǔ)性工作，提升公司整體管理能力，努力完成任務(wù)指標(biāo)。