2019年1月30日上午，陜西建工新型建材有限公司召開2019年工作會議。全面總結了2018年工作，并對2019年工作進行了安排和部署。

         陜建投資集團副總經理、陜建新型建材公司董事長劉新龍在會上作了重要講話，劉總指出2019年工作核心是：“統(tǒng)一思想、團結一致向前闖”，并圍繞任務、生產、成本和內部管理四個方面提出了四點要求：一是要把思想統(tǒng)一到生產經營上來，緊密圍繞生產任務，提高技術服務與創(chuàng)新，做好生產組織工作，確保任務，保證質量和安全；二是要形成合力，善于溝通，求同存異，始終保持勁往一處使，心往一處想的團結奮進精神；三是要把成本控制作為細化管理的主要手段，降本增效意識要貫穿生產經營始終，成本控制要細化到每一個環(huán)節(jié)；四是要把制度建設、執(zhí)行力與責任心緊密結合起來，要具有知敬畏、守規(guī)矩意識。

        陜建新型建材公司總經理王永貴從五個方面回顧了過去一年的工作，一是聚力抓好生產，全力保任務，積極推進項目進展；他指出，2018年我們完成了的三星工程在面臨著任務重、工期緊、壓力大的重重困難下，公司通過積極籌劃，全力組織，周密部署，攻堅克難，出色完成了任務，干出了成績，并憑借優(yōu)良的工程質量，贏得了韓方人員的一致贊譽；綜合管廊項目對我們來說是一次嚴峻的考驗，接到任務后，大家發(fā)揚敢于啃硬骨頭的作風，夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，成功完成了任務，并且創(chuàng)出了速度，創(chuàng)出了聲譽。二是堅持技術引領，拓展新市場，推動持續(xù)健康發(fā)展；公司以技術與服務引領經營，以質量與安全主導生產，對外經營局面逐步鋪開，技術團隊初步形成。陸續(xù)完成了二十余個項目的裝配式方案策劃，成功申請申報多個專利、工法和課題，并加強多領域合作。三是強化制度建設，形成新機制，管理水平不斷提高；對原有的制度進行了重新修訂、修改，逐步完善健全了公司各項制度，涵蓋了行政事務、人力資源、技術質量、安全生產、物資管理、黨建群團、后勤保障等方面。四是發(fā)揮青年作用，彰顯新活力，立足崗位奉獻青春；在去年項目建設中，公司一線青年員工發(fā)揮了不可替代的作用，是他們用責任擔當、甘于奉獻保證了項目的成功完成，同時他們也在建設中得到了鍛煉和提高，逐步成長為企業(yè)各個崗位的骨干力量。五是聚焦黨建引領，提升軟實力，提供堅強有力保障；公司黨建群團組織活躍，開展了系列有意義、有促進、有作用的活動，不斷強“根”固“魂”，不斷活躍職工的文化生活。

       王永貴從六個方面對2019年工作進行了安排：一是著力推動經營工作，積極擴大市場份額；二是著力抓好生產工作，確保項目工期質量；三是著力實施精益管理，持續(xù)釋放發(fā)展活力；四是著力打造科技領先，持續(xù)增強發(fā)展動力；五是著力打造專業(yè)團隊，積極提供人才支撐；六是發(fā)揮黨建引領作用，保駕護航助力發(fā)展。

       會議還民主測評了中層以上管理人員；表彰了先進集體和先進個人；進行了交流發(fā)言。

       王輝副總經理主持會議，公司60余名員工參加會議