11月13日上午，陜建董事、陜建投資集團(tuán)黨委書記、董事長李衛(wèi)軍一行來我司調(diào)研。

      李董事長一行在車間就產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝、質(zhì)量以及鋼筋用料等方面提出了一些建議性意見，他指出要在生產(chǎn)細(xì)節(jié)上注重控制成本，努力降本增效，并詳細(xì)了解了目前幾個項(xiàng)目的前期生產(chǎn)情況及準(zhǔn)備工作。

       在隨后召開的座談會上，李董事長首先肯定了新型建材公司在經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)規(guī)模和社會影響方面取得的成績，并對公司未來的發(fā)展運(yùn)營提出了幾點(diǎn)要求：一是抓緊一個半月的時(shí)間，確保任務(wù)的完成；不斷提高企業(yè)規(guī)模和效益，為陜建集團(tuán)完成千億產(chǎn)值做貢獻(xiàn)；二是加大經(jīng)營力度，確保明年任務(wù)的順利完成；依托陜建集團(tuán)、陜建投資集團(tuán)的平臺，在經(jīng)營方面上下聯(lián)動，保證人員和財(cái)力的需求，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在經(jīng)營上，為明年做好打算，經(jīng)營工作要再上一個臺階；三是強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高市場競爭力；要努力擴(kuò)大產(chǎn)能，達(dá)到成本的降低，要把好的做法持之以恒地堅(jiān)持下去，要創(chuàng)新工作方法；四是增強(qiáng)服務(wù)意識，加強(qiáng)創(chuàng)新；要服務(wù)好項(xiàng)目，為客戶提出解決方案，爭取到市場，要改變經(jīng)營思路，在技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)上提高意識，為客戶提供超值服務(wù)；五是合理安排、保證現(xiàn)有工程的完成；針對下一步的交大創(chuàng)新港和秦興佳苑項(xiàng)目，要積極保持和施工方的聯(lián)系，要做好工序安排、勞動力安排、模具安排，做好項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃工作；六是加強(qiáng)安全、質(zhì)量的管理；產(chǎn)品質(zhì)量影響一個企業(yè)的生存，要通過細(xì)節(jié)提高產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)競爭力的提高，要做好冬季安全防范和安全生產(chǎn)，注意交通安全。

       陜建新型建材公司董事長劉新龍匯報(bào)了截止目前公司完成的計(jì)劃指標(biāo)，并從經(jīng)營、生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)和 基建等方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)：在經(jīng)營方面要做好合同的簽證及核算工作，跟蹤好項(xiàng)目的服務(wù)和回訪，做好交大創(chuàng)新港、青年公寓項(xiàng)目的商務(wù)對接；在生產(chǎn)方面秦興佳苑和交大創(chuàng)新港兩個項(xiàng)目要繼續(xù)完善和擴(kuò)大產(chǎn)能，做好項(xiàng)目的宣傳，冬季安全生產(chǎn)工作要安排好；在技術(shù)研發(fā)上要做好市場競爭的技術(shù)服務(wù)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制；在基建工作方面要加快進(jìn)度，抓緊把剩余的部分工作完成，做好基建決算工作，解決好基建遺留問題；在成本控制上要加強(qiáng)采購和生產(chǎn)過程的成本控制，降低管理成本，確保年內(nèi)指標(biāo)完成。

       集團(tuán)副總經(jīng)理蘇寶安、工會主席王拯民、總工程師吳常明、計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長白珍富等就科學(xué)合理安排生產(chǎn)、降低成本、拓展市場，圍繞中心做好黨建工作，持續(xù)改進(jìn)研發(fā)工作，推進(jìn)信息化供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。

       陜建投資集團(tuán)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及陜建新型建材公司總經(jīng)理王永貴，副總經(jīng)理王輝等陪同調(diào)研和座談。